公司坚持以人为本，着眼于企业和员工的共同发展，把企业发展战略与员工职业发展规划紧密结合，把员工培训与开发融入企业发展规划协调推进，全面加强各类员工培训。

公司倡导建设学习型企业和学习型团队，致力于构建具有润通特色的培训体系，为各类员工的学习、锻炼与发展搭建宽阔的平台。不断健全培训管理体制和运行机制，初步形成了统筹规划、分工明确的管理体制，规范有序、运转高效的运行机制，选拔、培养、使用一体化的激励约束机制；培训保障体系逐步加强，培训基地网络、师资、教材等基础建设适应企业员工培训需要，专门用于员工培训的经费投入高于社会平均水平。

公司根据企业发展战略、岗位能力需求和员工职业发展需要，每年分级分类制定培训计划，保障员工在职业生涯的不同发展阶段都能有针对性地参加相应培训，包括入职（岗）培训、业务知识与能力培训、岗位资格与资质培训、专项培训等。公司注重员工的职业能力训练和综合素质提升，大力实施“关键岗位人才能力提升工程、全员素质提高工程”，全面加强员工教育培训。

公司十分注重培训的针对性和实效性，不断提高培训的规模、质量和效益。采取在岗与脱产、国内与国外、理论学习与实践锻炼相结合等多种形式实施培训，努力满足员工多层次的培训需求，促进员工的全面发展。公司各培训机构积极推进培训创新，优化培训内容，改进培训方式。同时，注重与国内外知名高校、科研机构以及国际大企业在人才培训上开展合作和交流，拓宽培训渠道，增强培训实效，不断提高各类员工的业务水平和职业能力。