我们永不停息地致力于建设一个学习型组织，并坚信人力资本是一切资本的源泉。弘大致力于为每位员工提供实现自我的职业价值及梦想的机会。公司坚持公开、公平、公正原则，以优化人才资源配置为导向，建立组织调配与市场配置相结合的人才合理流动机制，完善双向选择、竞争上岗、择优录用的动态管理机制，形成了评价、使用和待遇一体化机制，为员工提供平等的职业发展机会。 

人力资源可持续发展

公司员工也日益多元化，不仅带来了新的技术、新的管理方式，也带来了新的思维、新的思路。人力资源的管理将作为弘大重要战略之一，也相应向新的管理模式转变，其最终目的，就是让员工与公司共同成长。
在人力资源开发上大胆革新人才观念，变利用员工能力为开发员工潜能，采取各种措施保证人力资源的持续发展：首先，提供全方位的培训，包括岗前培训、岗位技能培训以及其它各种专业培训等，使企业为主导的培训成为辅助员工发展的工具，通过培训让员工不断充实自己，提高工作的成就感、安全感。

其次，营造充满机遇与挑战的环境。为此，弘大加强了一系列制度化建设，形成了工作分析、人员招聘选拔和配置使用、培训、开发、考核、薪酬等一系列系统，使员工能够挑战自我、发展自我，公司也采取了一系列措施，为人才提供发展机会。完善的岗位等级标准、科学的绩效考评机制、合理的职位升迁规划、人性化的管理体系，这些措施不仅留住了公司内部关键人才，还吸引了社会上大量的优秀人才。 

实现企业需要与员工需要完美结合

企业追求效益增长，员工实现个人价值，把二者完美结合起来，是弘大人力资源开发上要致力达到的目标。一方面，“以人为本”，从尊重员工职业发展需要、帮助员工发展的角度，来制定人力资源管理的政策措施；另一方面，促使员工提高认识，改变观念，自觉将自身职业发展需要与企业需要结合起来公司首先是促使员工找到职业目标与企业目标的结合点，不断提升自己的业务能力；然后促使员工认可企业文化与价值追求，不断了解、理解企业目标以及修正自己的职业目标；最后是促使员工不断完善自己，保持健康积极的心理素质，提高自己的发展能力。

让员工成长得更快

让员工成长得更快，既是员工的需要，也是公司发展的需要。弘大将员工职业生涯开发与管理当作促进员工成长的重要手段，通过这一开放式的互动平台，使员工成长的每一过程都在有效的控制之中，以利于员工快速健康成长。

弘大员工职业生涯开发与管理包括五个部分：一、职业通道管理，通过设置不同的职系，使员工能找到最适合自己的职业位置；二、员工职业生涯设计，通过对员工个人特长、技能及职业倾向的调查，帮助员工根据自己的情况、职业兴趣、资质、个人背景明确职业发展倾向，确立职业发展目标；三、能力开发，利用培训、工作实践、轮岗、职业指导等措施提升员工的能力，根据员工的不同情况，不仅可能在同一职系纵向晋升，还可以在不同职系横向移动；四、检查评估，通过定期检查，对员工能力进行评估，分析员工是否实现了他目前岗位的目标，达到了成长要求；五、反馈修正，针对员工成长的不同情况，对成长计划进行相应调整，保证每一个员工各得其所。为了帮助新员工成长，润通设立了人才培养机制，由资深员工担任职业辅导人，并签订人才培养协议，这些严密的措施，促使员工尽快成长，实现个人价值的最大化。