严抓交接班细节管理 提振队伍精气神

        为进一步强化班组作风建设、规范现场管理、压实岗位交接责任，近日，公司聚焦早晚交接班会议薄弱环节开展形象与流程专项提升整治工作，从会议室环境、人员仪容、物品定置摆放、会议纪律等小事抓起，以精细化内务管理锤炼过硬队伍作风，全面提升团队凝聚力与现场施工战斗力——以标准化交接班赋能生产攻坚。

        此前井队交接班存在会场环境杂乱、人员坐姿松散、劳保用品随意堆放、会议纪律松懈等问题。为彻底扭转面貌，井队制定明确标准化管理细则，划定硬性执行标准。

        环境整治方面，要求每班交接前完成会议室全方位清扫，清除油污、垃圾杂物，桌椅统一规整为整齐两列，横竖对齐、间距统一，实现会前整洁、会后清零；人员管理方面，全体参会职工身着整洁工装，仪容干练、精神饱满，整齐列队分两排端坐，杜绝交头接耳、低头玩手机、迟到早退等行为，值班干部严格考勤管理；物品定置方面，全员安全帽统一擦拭干净，整齐摆放在各自桌前，帽檐朝向一致、横竖成线，桌面无杂乱私人物品，会场整体观感井然有序。

        在规范硬件面貌的同时，井队同步优化交接班会议流程。当班班组详细交底井下工况、设备运行状态、安全风险点、重点施工任务；接班班组逐项核对确认、现场答疑，关键事项书面签字留存。值班干部结合现场作风表现做简短点评，明确当日安全管控重点与生产目标，让交接班不再是简单工作传话，成为安全教育、任务部署、士气提振的重要阵地。

        为保障长效落地，建立每日公示机制，将交接班执行质量纳入班组绩效考核。以会议室小切口管理延伸至钻井现场全流程作业规范，把坐姿、摆帽、卫生等日常细节纪律转化为岗位操作规矩，潜移默化降低违章操作、交接疏漏等安全隐患。

        方寸会场塑作风，一线攻坚聚合力。下一步，我们将持续固化标准化交接班模式，以小细节打磨硬队伍，把优良作风贯穿钻井施工全过程，全力保障安全生产平稳运行，保质保量完成各项钻探生产任务。

30002队整改前

30002队整改后

40002队整改前

40002队整改后

50001队整改前

50001队整改后