聚力攻坚稳生产 提质增效促发展

        近日，公司召开2026 年上半年生产经营工作会议，全面复盘上半年生产经营、安全管理、项目履约、经营创效各项工作，深入分析当前行业形势、短板弱项与风险挑战，系统部署下半年重点攻坚任务。公司领导班子、各部门及基层队（厂）负责人参加会议。

        会议指出，上半年，公司紧紧围绕年度目标任务，坚持稳中求进、质量效益并举，统筹推进钻井施工、技术服务、安全生产、后勤保障等重点工作。各施工项目平稳有序推进，施工时效、工程质量稳步提升，生产任务、经营指标基本实现 “时间过半、任务过半”。安全环保形势总体平稳，现场标准化、队伍规范化、后勤精细化管理持续提升，技术服务保障能力不断增强，为全年高质量发展筑牢坚实基础。
        会议客观剖析了当前工作短板：项目统筹精细化不足、部分井队施工效率不均衡、成本管控仍有压降空间、现场安全细节管控、基层队伍后勤管理仍需持续提质升级等。
        会议强调，下半年是冲刺全年目标的关键阶段，全体干部员工要统一思想、压实责任、靶向攻坚。一是紧盯生产进度，提质提速保履约。优化施工组织、合理调配人员设备，全力保障各区块勘探开发钻井任务高效推进。二是深耕提质增效，精细管控降成本。抓实全过程成本管控、物资设备管理，优化施工工艺，持续提升项目盈利能力。三是严守安全底线，从严从细抓管控。压实全员安全生产责任制，常态化开展隐患排查整治，强化现场标准化作业，坚决守住安全、环保、稳定底线。四是夯实基层管理，全面提升队伍风貌。持续加强井队宿舍、食堂后勤规范化管理，改善职工生产生活条件，抓实作风建设，凝聚攻坚合力。

        会议要求，各单位要对照年度目标，压实岗位责任、细化工作举措、强化闭环落实，以更实作风、更硬举措补短板、强弱项、促提升，上下一心、全力拼搏，圆满完成全年各项生产经营目标，推动公司持续稳健高质量发展。