为总结2022年上半年生产经营工作，在肯定成绩的基础上，查找问题、制订对策，紧紧围绕“以生产经营为中心”的管理模式，确保年度计划按既定目标稳步推进，公司于7月16日在二楼会议室召开2022上半年生产经营分析会。会议主要包括以下几方面内容：一是上半年工作中的亮点与经验分享（重点是生产组织、降本增效）；二是现阶段面临的困难与挑战、存在的问题和原因分析；三是提出下半年改进措施和生产经营工作计划；最后为公司发展献计献策，提出合理化意见和建议。

公司总经理李志泉针对下半年工作提出八项要求：一、狠抓安全管理，确保安全生产无事故；二、提升生产组织效率，减少等停时间；三、抓好成本管控，降本增效；四、继续做好设备升级改造，为进入高端市场做好准备；五、加强人力资源管理，打造坚强团队；六、加大市场开发与维护，保证工作量连续；七、打造“精品工程”，确保每一口井质量优秀；八、加大结算挂账力度，确保资金回笼。

李总指出，2022年已经过去一半，剩下的任务更加艰巨繁重，面临的挑战非常严峻，我们要把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，铁肩担责、奋发竞进，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，不松气、不泄气，聚焦聚神聚力把各项工作抓实、抓好，确保完成全年奋斗目标。