我们关注员工在不同阶段的发展需求，重视员工职业生涯规划，不断创新人才成长环境和体制机制，注重人才成长资源保障体系建设，为员工实现自我价值提供广阔的舞台。

        教育培训

        我们坚持应用现代企业培训理念，大力推进"互联网+培训"挖潜人力资源价值，建立人才培养需求分析，持续创新培训方式，实行多样化、差异化职业培训。2021年，制定《"十四五"员工教育培训规划》，分类分级开展岗位标准化培训建设；以培养创新精神、专业能力和创新创效能力为重点，科学构建岗位培训标准和内容体系，全面提升培训工作的标准化、科学化和规范化水平。全年投入培训经费15.2亿元，面授培训31.8万人次，网络培训1436万人次。

        以提高政治素质和引领发展能力为重点，加强经营管理人才培训；以前沿科技理论和创新能力为重点，加强专业技术人才培训；以一线员工综合素质提升和职业技能提升为重点，加强技能操作人员培训；以高层次国际化人才培养项目为重点，加强国际业务核心领域关键岗位骨干人才培训。

        我们坚持"以赛促训，训赛结合"，通过职业技能竞赛提升员工职业技能和素养，促进一线员工成长。

        职业发展

        我们重视员工职业生涯规划，努力为员工实现自我价值拓展事业发展空间。我们持续深化专业技术岗位序列改革，完善激励机制，为专业技术人员提供独立、畅通、稳定的职业发展通道；成立全国首支技能人才创新基金，支持一线技能人才技术技能攻关和成果转化，成果获国家发明专利53项，应用转化193个。

        奖励激励

        我们以提高薪酬、带薪休假、创造职业发展空间等多种方式奖励激励员工，广泛开展评选功勋员工、劳动模范、先进工作者、青年创新创效人才、学术技术带头人，鼓励员工参与国际国内奖项评选等，加大精神激励和物质奖励力度。我们积极探索建立科技创新基金、科技增效激励等机制，鼓励员工创新。重视科技人员成长，探索科研课题完全项目制管理，开展科技成果转化政策研究和内部试点可行调研，激励科技人才。

        为充分调动海外项目本地员工的工作积极性和创造性，公司对外籍员工采取多种形式的激励鼓励，定期评选先进进行表彰，授予他们"杰出人员"或"优秀员工"称号。这些员工当中既有管理层人员，也有生产一线的骨干。一些杰出员工还被选送到公司总部、大庆或长庆油田、BGP参观学习，观光，体验中国传统文化。